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分析:中国崭露头角的毛毛虫在海外开辟了新天地

澳门永利在线网址平台 2018-11-28 07:20:03 基金

香港(路透社) - 当德国工业强国普茨迈斯特的混凝土制造商和象征去年在日本的福岛县卷起来帮助解决核灾难时,很少有行业观察家可能已经猜到它很快就会被中国的三一重工三一收购( 600031SS),通常被称为中国的卡特彼勒(CATN),以及徐工集团和中联重工(1157HK)(000157SZ)等其他顶级国内建筑齿轮制造商正在加大海外寻找资产的力度,这将使他们不仅仅是技术专有技术他们不仅仅是拆除生产线并将其运回国内,而是追求品牌认知和建立分销网络,推动中国实现其三年目标,即成为全球1500亿美元推土机设备市场的最大出口国,挖掘机和叉车“工程机械很可能成为中国真正开始生产并走出去并取得很大成就的一个领域瑞银(UBS)亚洲投资银行业务负责人David Chin表示,几年前在中国以外鲜为人知的机械制造商已经在中国制造商占全球前50大建筑齿轮公司收入的15%根据行业数据提供商KHL集团的数据,2010年仅为16%,而海外扩张的步伐将加速国有的徐工集团,其销售额为870亿元人民币(1380亿美元),约占卡特彼勒最后一季度的四分之一

今年,在2011年进行了两次欧洲收购,并表示正在寻求更大的海外资产,以实现其2015年每年3000亿元的销售目标,并且成为世界第三大中国媒体的目标已经报道可能购买德国混凝土的股份-pump制造商Schwing GmbH,虽然徐工集团发言人拒绝发表评论德国银行业消息人士告诉路透社,一家中国公司对Schwing感兴趣,其中一位有人说“这可能” d是像普茨迈斯特这样的交易“<^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ ^^^^^^^^^^^^^中国的境外投资-rreuterscom / ruc96s全球市场份额-linkreuterscom / quc96s政治,曲折的过去伤害中国投资希望REUTERS INSIDER:中国的海外并购视图显示:linkreuterscom / gyv86s ^^^ ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ >他们的收购后策略也在改变中联重科成为中国第一家在2008年收购意大利混凝土机械制造商CIFA时保留外国管理和生产团队的主要建筑齿轮制造商,此举将其业务扩展到70多个国家

1月份德国将成为中国以外混凝土机械的新总部该国最大的推土机制造商山东重工集团今年也表示,将继续保持其新收购的豪华游艇制造商法拉帝在意大利的管理和生产基地的深化欧元区的经济不确定性,受欢迎的举措“我们建议的许多中国客户真的倾向于维持海外收购业务,”担任普华永道中国咨询公司顾问的中国企业融资团队负责人Gabriel Wong表示,他们就并购交易向国内客户提供建议“中国公司已经转变为维持全球业务,它应该让收购更容易“股东已经开始注意到2011年表现不佳后,中国的建筑齿轮制造商正在反弹中联重科在香港上市的股票迄今已上涨33%年度,基准指数上涨13%恒指中国上市股票同期飙升29%三一上涨14%,而徐工集团上市子公司徐工集团(000425SZ)上涨超过10%中国基准指数今年到目前为止,SSEC已上涨10%“海外收购有助于提升中国机械制造商的技术水平从长远来看,这对行业持积极态度,“招商银行国际证券中国分析师史蒂夫•黄说,中国是全球销量最大的工程机械市场,部分受到北京2008年4万亿元刺激计划的推动

该国经济强劲增长引起了建筑设备制造商的关注,由中国最富有的梁文根创立的三一建筑设备制造商现在是世界第七大建筑设备制造商,紧随其后的是中联重科 根据KHL集团2011年黄皮表的数据,9和徐工集团排名第十,该展会涵盖了该领域全球前50大制造商卡特彼勒排名第一,日本小松有限公司(6301T)排名第二,三一签署了收购普茨迈斯特的协议

中国暨南大学MBA教育中心副主任邓迪表示,1月,可能成为人们审视“中国制造”全球化和转型的新标杆“这可能是中国制造商第一次成为中国制造商能够在市场表现和核心技术方面绝对统治全球市场,“邓说,指的是三一重工作为世界上最大的混凝土泵销售商和普茨迈斯特作为混凝土泵技术领导者的角色三一现在有一个市值170亿美元,中联重科1170亿美元和徐工机械510亿美元卡特彼勒的市值为7,010亿美元但海外有限的良好资产竞争可能会分析师表示,中国公司在没有其他人愿意的情况下实现这一交易,同时首次选择交易对中国公司来说也是一个挑战,最大的Mandarin Capital Partners执行合伙人Alberto Forchielli表示

中欧私募股权基金“中国买家需要很长时间他们非常耗时”,他补充说,指的是大多数交易所伴随的漫长的官僚主义和繁文缛节,而一些中国公司由于国家原因而难以获得海外交易

安全和利益问题,相对较小的建筑企业和较少敏感的技术使得成功购买更有可能“我看到大公司的收购与中型公司的低调合并之间存在巨大差异,”赫尔曼说

总部位于波恩的咨询公司Simon Kucher&Partners董事长西蒙“收购中型公司通常发生在政治的雷达屏幕之下s - 除非他们在国防部门或其他关键部门“($ 1 = 63080人民币)Jonathan Gordon,Samuel Shen在上海,Jenny Su在北京和Philipp Halstrick在法兰克福的补充报道;由Anne Marie Roantree和Muralikumar Anantharaman编辑

作者:疏恫

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